Pada pukul 15:30 pada 14 April, 2025, syarikat itu mengadakan "mesyuarat ringkasan mengenai Pengurus Besar Zhou dari lawatan bimbingan Jingsheng ke kilang dan pembetulan jabatan" di bilik persidangan di tingkat dua. Dihoskan oleh Wang Yangbo, mesyuarat itu dihadiri oleh 15 ketua jabatan dan kakitangan yang relevan, termasuk Zhou Yongfei, Tao le, dan Yu Minghui. Matlamatnya adalah untuk melaksanakan bimbingan Pengurus Besar Zhou di tapak dan menggunakan pengoptimuman pengurusan kilang.
I. Pemeriksaan di tapak memberi tumpuan kepada operasi praktikal, tepat mengenal pasti mata kesakitan pengurusan
Semasa lawatan bimbingan ini, bukannya mengkaji bahan-bahan kertas, pengurus besar Zhou menjalankan pemeriksaan di lokasi selama 2 jam di barisan hadapan pengeluaran, yang memberi tumpuan kepada pengurusan di tapak dan kawalan kualiti. Dua isu teras ditunjuk:
Penambahbaikan yang tidak mencukupi dalam pengurusan di tapak: Masalah seperti pembahagian kawasan kerja yang samar -samar, tumpukan bahan berantakan, dan perancangan aliran peralatan yang tidak rasional terhad kecekapan operasi dan peningkatan bahaya keselamatan yang berpotensi. Pengurus Besar Zhou menekankan keperluan untuk mengoptimumkan zon fungsional bengkel secara sistematik, kawasan penyimpanan bahan, dan papan tanda laluan yang dipandu oleh "pengurusan 6S," mencapai "penggunaan ruang maksimum dan proses operasi piawai."
Kekurangan mekanisme kebolehpercayaan produk yang tidak sesuai: Dalam beberapa pautan, proses untuk mengenal pasti, mengasingkan, dan melupuskan produk yang tidak sesuai adalah tidak standard, dengan kekurangan rekod elektronik atau kertas yang dapat dikesan, gagal memenuhi keperluan gelung tertutup kawalan kualiti. Beliau mengharuskan penubuhan sistem kebolehkesanan rantaian penuh dari "pengesanan - pelabelan - pengasingan - analisis - pelupusan - pengarkiban," meningkatkan kecekapan pengurusan melalui teknologi maklumat.
Ii. Penyebaran tugas pembetulan pelbagai dimensi, memadatkan tanggungjawab kolaborasi jabatan
Sebagai tindak balas kepada cadangan pembetulan Pengurus Besar Zhou, mesyuarat mengerahkan langkah-langkah dalam tiga aspek: peningkatan sistem, pelaksanaan, dan kerjasama silang jabatan:
Penandaarasan sistem dan pengoptimuman proses
Jabatan mesti melengkapkan analisis penanda aras antara sistem pengurusan yang sedia ada dan isu-isu di tapak dalam masa 3 hari bekerja, memberi tumpuan kepada menyusun dokumen seperti spesifikasi pengurusan di tapak dan prosedur kawalan produk yang tidak sesuai. Mereka harus menambah dan memperbaiki piawaian zon fungsional, keperluan pengurusan lokasi tetap bahan, dan carta aliran pelupusan produk yang tidak sesuai untuk memastikan kandungan sistem menyelaraskan secara mendalam dengan operasi sebenar.
Kempen khas untuk pengurusan halus
Jabatan pengeluaran akan memimpin dalam mewujudkan "pasukan pengoptimuman di tapak" untuk melengkapkan pelan susun atur kilang pada 20 April, dengan jelas membahagikan bidang fungsional seperti kawasan kerja pengeluaran, kawasan produk yang berkelayakan, kawasan yang dianggarkan, dan kawasan produk yang tidak sesuai, dengan papan tanda visual yang jelas. Jabatan Pengurusan Peralatan secara serentak akan mengoptimumkan laluan pemeriksaan peralatan dan merumuskan piawaian pengurusan lokasi tetap peralatan bersempena dengan sistem TPM (jumlah penyelenggaraan produktif).
Pembinaan Sistem Kebolehpercayaan Kualiti
Jabatan Pemeriksaan Kualiti, bersama-sama dengan Jabatan Teknologi, mesti menubuhkan lejar kebolehpercayaan elektronik untuk produk yang tidak sesuai pada 30 April, yang meliputi maklumat utama seperti kelompok produk, jenis kecacatan, langkah pelupusan, dan kedudukan yang bertanggungjawab, mencapai "pertanyaan yang boleh ditangkap dan kebolehkesanan proses penuh." Sementara itu, mekanisme mesyuarat analisis kualiti lintas-jabatan akan ditubuhkan untuk mengkaji semula data produk yang tidak sesuai dan menggalakkan penyelesaian masalah akar.
Kerjasama rentas jabatan dan kawalan kemajuan
Mesyuarat itu menyatakan bahawa jabatan pentadbiran akan memimpin dalam mewujudkan lejar kerja pembetulan, melaksanakan mekanisme "taklimat mingguan dan sepuluh hari". Setiap jabatan mesti menetapkan orang yang berdedikasi untuk mengawasi tugas pembetulan, memastikan matlamat pengoptimuman bertahap dipenuhi pada 30 April. Jabatan yang menangguhkan atau gagal melaksanakan langkah -langkah akan dimasukkan ke dalam senarai penilaian prestasi negatif.
Iii. Menggunakan pembetulan sebagai peluang untuk menaik taraf kecekapan pengurusan
Dalam ucapannya, Wang Yangbo menekankan: "Panduan Pengurus Besar Zhou telah memaklumkan kepada kami tentang keperluan untuk pengurusan yang halus. Jabatan mesti menggunakan pembetulan ini sebagai peluang untuk beralih dari 'tindak balas reaktif' kepada 'pengoptimuman proaktif,' yang membuat keutamaan rutin pengurusan dan kualiti kualiti." Selepas mesyuarat itu, syarikat mengedarkan bahan-bahan seperti buku panduan peningkatan pengurusan di tapak dan penyusunan kes-kes pembinaan sistem kebolehpercayaan yang berkualiti untuk menyediakan rujukan teori dan praktikal untuk kerja pembetulan.
Penyampaian mesyuarat ini menandakan penentuan syarikat untuk menangani masalah dan mengukuhkan asas pengurusan. Dengan pelaksanaan langkah-langkah pembetulan, kilang dijangka mencapai persekitaran di tapak yang diseragamkan dan kawalan kualiti yang tepat dalam jangka pendek, meletakkan asas yang kukuh untuk peningkatan kapasiti pengeluaran berikutnya dan audit kilang pelanggan.
